公司高层带头参加第十届中国企业管理创新高峰会

2012-11-09 admin 0

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第十届高峰会现场

       为了摆脱目前全球经济的窘境,改善中国制造型企业的现状以及让世界先进的创新管理模式真正融入到中国的制造企业中, 2012年11月2至3日合众资源集团在深圳隆重举行了第十届中国企业管理创新高峰会,与会企业摩肩接踵,各大企业管理者都纷纷积极响应。

       正如中国的大环境经济一样,泰帝随着近几年的的高速发展,员工的增多,其管理等方面的问题也日益突显。若沿用旧管理方式已是心有余而力不足了,所以公司迫切需要新方式来梳理诸多问题,而这次高峰会的到来正为泰帝提供了一个学习的好机会。公司老总亲自带队,组织生产、PMC、技术以及开发等需要进行改革和提升的部门负责人参加了高峰会,旨在学习和领悟新的管理理念和思维,将其引入到企业的发展进程中来,为公司2014年的再次腾飞积蓄更多的力量和资本。

销售最大化,成本最小化

       本次峰会主题是“智造中国”,即用智慧推动中国经济,用管理改变中国,用创新拉动企业发展。峰会上,精益管理专场精彩不断。而所谓的精益管理就是曾经在上世纪七八十年代经济高速发展由一个濒临破产的国家一跃成为世界强国的日本的经济管理模式——精益管理模式。其精髓就像被称为“日本经营四圣”之一的稻盛和夫所提倡的:销售最大化,成本最小化。无论是销售还是成本都可以通过精益的管理来实现其极端的出现。

       稻盛和夫用短短不到一年的时间让一个亏损千亿的企业扭亏为盈,盈利千亿的典型事例让与会者都认识到了精益管理的强大。精益管理不仅仅是人们最初想的那么简单,而是一种管理理念。然而一种理念的形成是需要一个长期的过程,这个过程当中的每一个人尤其是领导者必须具备这种理念。也就是说企业中的精益管理的成功与否首先要在企业的创办理想、企业文化、领导理念、员工的价值观等方面进行正确的定位才能够成为精益管理生长的土壤。

       为了说明精益管理在不同环节的重要性,精益管理专家们从一张BOM表的制作到一个企业的文化建设、生产管理等各方面都进行了细致的论证。专家们还通过图表直观地向与会者展示了采用精益管理带来的差异,让每一个与会者都感觉到精益管理的奇特之处。

      企业开发部作为制造型企业的核心部门,泰帝也不例外。特别是公司改革潮流中,如何做到“开源”便成为了企业能否实现“成本最小化”的一个重要环节。峰会上一个精益管理专家一篇《快速创新产品实现企业高利润》的报告为公司开发部提供了主要指引,它涉及到了传统模式导致的周期长、成本高、准确性差等问题,并针对此问题提出了先进的解决方法,即在并行开发、开发精益管理、精益开发流程等多方面的的开发模式上进行了详细的阐述。这些介绍让泰帝开发部的负责人感觉醍醐灌顶,并且寻求到了一直以来棘手问题的方法。

将经验和错误转化为标准

      使企业产品开发过程中物料越来越少、模具越少、周期越短、零件越少是精益开发管理的目标。社会上很多企业会把下一年的销售额作为企业下一年的发展目标,而精益管理的发源地丰田公司的目标却是在下一年让企业的零件减少30%。一个简单的对比就揭示了丰田能够风靡全球的奥秘。而专家介绍的一句“将经验和错误转化为标准”,更让与会者感悟良多。各种设计规范的建立以及设计过程中通用件的使用、标准的制定,足以影响企业的长远发展。虽说公司现在已经在逐渐制定相关规范,但是看完专家演示的效果,更让公司相关负责人感觉到制定这些东西的重要性和急迫性。虽然峰会中关于产品开发方面介绍并不多,但公司开发部负责人却收益颇丰,决心将这些收获加以实践应用,使公司产品开发走向一条充满前景的创新路。

      峰会过程中还有很多企业根据实际情况提出了企业普遍存在的包括生产、计划、企业文化、产品开发、员工素质培养等方面在推行精益管理时候出现的困惑,与会的专家们都一一做了解答,公司生产部张经理和PMC部安经理在听取关于他们相关环节的剖析时不断点头和鼓掌表示赞许。

企业也应做到敬天爱人

       一个企业若仅以赚钱作为自己企业的目标,那么这个企业肯定不能够做大做强。正如峰会上一位著名的文化教授所说,一个想着挣钱的企业就会在牛奶里增加三聚氰胺,一个想着挣钱的企业就会想着把地沟油搬上百姓的餐桌。做企业其实和做人是一样的,只有树立了足够高的理想,才能够走得更远。所以无论是个人还是企业都应做到敬天爱人,个人将成为一个伟大的人,企业也将会成为A类的企业。

      泰帝,自创立以来,始终秉着诚信做人做企业,在不断追求创新获取自身效益的同时也不忘时时回报社会。相信在未来,泰帝将会以更高的企业情怀,走向灿烂的明天。

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