供应商战略合作关系评审

2014-10-25 admin 0

       为了满足客户日益增长的需求及为其提供更好的产品服务,泰帝科技有限公司从2014年2月份开始启动了建立供应商战略合作关系的项目。

       公司的发展离不开协力厂商,供应关系的正常发展直接关系到物料计划的正常进行。为了改善供需关系,公司逐步开始整合供应商资源,开发新供应商和寻找新工艺,逐渐改善难于满足供货要求的物料供给。

       据悉,为了使物料更好的达到我司的要求,供应管理员组织了材料工程师、结构工程师和工艺工程师对现有供应商及备用供应商进行了现场评审。期间,采购专员和供应管理员根据战略供应商选用范围和标准对供应商进行了初步筛选。符合条件的一般为公司的关键物料或主要物料供应商,评审的内容主要包括供应商的供应条件,厂房设施,内部管理,以及相关标准和记录等。

       自2014年8月份以来,公司已对多家备选战略供应商进行了完整的现场评审。其中考评的方向定为采购要求、研发能力、工艺技术和质量管理的内容。

       供应管理员透露,采购要求评审内容包括供应商的价格、供货准时率、供货批次合格率、打样合格率和订单满足率;研发能力评审主要包括供应商设计部门的设备、人员配置、设计标准和操作标准等;工艺能力评审主要包括供应商的质量管理、技术管理、工艺管理和环境要求。在现场评审的过程中发现,供应商的产能、技术能力、人员设置和标准的执行度直接影响到供货的要求是否达成。为此,参与评审的组员积极提出了改善的意见和要求,并对不符合项做出了初步分析。

       评审组员反映,在进行现场调查的过程中,大多供应商都能积极配合并参与改善,充分反映了供应商参与公司改革的意愿和信心。通过评审合格的供应商,公司将会与其签订战略合作协议,实现深度合作。

       通过此次现场评审,能够清晰的发现供应商的优势和分析公司的不足,取长补短,为采购策略的调整提供依据。与供应商建立战略合作关系,保证供应物料的品质,从而更好地服务于广大客户。

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