强化项目管理 健全运行机制——记泰帝科技项目管理运行文件更新培训

2015-01-05 admin 0

        2014年12月31日下午,中山市泰帝科技有限公司在培训室举行项目管理运行文件更新培训。

        随着公司项目运行步入轨道,在实践运用中发现原有的项目管理体系文件在一些方面不够完善、合理,过程文件较多,经过项目管理专员组织优秀中级项目经理以及公司领导召开讨论会决定合并、删除一些表单,简化项目程序文件,着重规范一些重要内容的编制,以完善公司项目体制。

       通过讨论,以项目管理专员为项目经理和中级项目经理组成的优秀项目团队花费一个月的时间对现行有效项目管理文件进行了重新汇编,更新项目管理运行文件,并且给公司员工进行培训,让大家对项目的了解更加深入,同时做到项目管理的公开透明。

培训分5部分进行,由不同项目成员对项目立项、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾进行讲解、介绍。

       首先,由项目管理专员熊荔荔向大家讲解项目立项、项目计划中需要注意的问题,梳理从立项到计划的流程,还特别提醒了表单更新之后的地方,并向大家一一展示了更新之后的表单。

       随后,潘林聪、董秋雷、谢金华分别对项目实施、项目控制、项目收尾中的重点、难点进行解释说明。在整个培训过程中,气氛非常好,大家都在专心听讲。

      公司更新项目体系文件,不断完善项目机制,表明公司项目管理水平得到提升,这充分证实了公司对项目管理的重视,使得项目管理越来越健全。相信公司坚持发展项目管理能够促进公司发展,实现效益最大化。

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培训现场


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