夯实工作力量 参加全面预算管理实施方案实战研讨培训

2015-11-16 admin 0

       2015年10月29日,财务部3人满怀激情前往中山会计学会,参加由金程企管组织的全面预算管理实施方案实战研讨培训,这次培训的目的是为了对财务部正在进行的预算管理项目有所提高,以此提升公司管理水平。

       要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

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       培训中,肖旭东讲师给大家分享了预算编制整体安排在于了解公司的战略规划(与总裁/总经理沟通);与销售业务员沟通了解新客户的开发与老客户维护情况,他认为开发新客户费用是维护老客户费用的5-10倍,不仅如此还要与技术部门及生产部门沟通,从而了解老产品销售情况及新产品开发与上市进度及销售布局。

       培训提问阶段,我司代表人员踊跃提出了在采用滚动预算时怎么样保证它的严肃性,虽然主讲老师没有正面回答此问题,但也足够精彩。通过参加全面预算管理培训,受益很多,更深入的了解企业全面预算管理的一些编制。

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